7 طرق يختلف فيها القادة عن المديرين

الزعيم مقابل المدير
هل أنت مدير أم قائد؟

القادة مقابل المديرين

إذا قمت بتدريب الأشخاص أو تدريبهم أو تطويرهم ، فهناك فرصة جيدة لأن يراك الناس على أنك زعيم . هذا ينطبق بشكل خاص على رواد الأعمال الذين يمتلكون ويديرون أعمالهم الخاصة.



لقد كُتب الكثير عن ماهية كونك قائداً. السؤال السقراطي المتكرر الذي يطرح على طلاب السنة الأولى ماجستير في إدارة الأعمال هو: هل المديرين والقادة متماثلون؟

الجواب هو أن السؤال (على الأقل بالنسبة لي) هو لا.



لأكون صريحًا ، لمجرد أنك تشرف على الناس لا يجعلك قائدًا. هذا لا يعني أن المديرين لا يمكن أن يكونوا قادة. يمكنهم بالتأكيد. أنا أقترح ببساطة أن العنوان وحده لا يمنح صفات القيادة.



إذن ، كيف يختلف المدراء والقادة؟ فيما يلي بعض الأشياء التي يجب مراعاتها ، مقتبسة من أعمال Hughes و Ginnet و Curphy ، 2008:

المديرين مقابل القادة

كيف يختلف المدراء والقادة
المديرينالقادة
إدارةابتكر
الحفاظطور
يتحكميلهم
وجهات النظر قصيرة المدىوجهات نظر طويلة المدى
اسأل كيف ومتىاسأل ماذا ولماذا
التقليدنشأ
اقبل الوضع الراهنمعيار التحدي

1. المديرون يديرون بينما القادة يبتكرون

بحكم التعريف ، الإدارة هي فن إنجاز العمل من خلال أشخاص آخرين.

ومع ذلك ، فإن القادة يفعلون الشيء نفسه ولكنهم يساعدون المتابعين من خلال جعل المهام التي يقومون بها أبسط من خلال الابتكار. السؤال الموجه للعديد من القادة الفعالين هو: كيف يمكننا أن نفعل هذا بشكل أفضل؟

2. يحافظ المديرون بينما يتطوّر القادة



يهتم الأشخاص الذين يشرفون عادةً بالحفاظ على التوازن الإداري. قم بعملك ولا تسبب مشاكل وسيكون العالم بخير.

ومع ذلك ، فإن القادة يشاركون بنشاط مع أفرادهم ويقومون بذلك بطريقة تساعدهم على النمو. إنهم يدركون أن تشجيع التنمية الشخصية يفيد المنظمة ككل.

3. تحكم المديرين بينما يلهم القادة

'أكمل هذا التقرير من قبل COB غدًا.' هذا طلب نموذجي للمدير. بعبارة أخرى ، غالبًا ما ينجز المشرفون الأشياء لأنهم يتمتعون بسلطة متأصلة.



لكن هذا لا يعني أن الموظف يريد القيام بالعمل. في كثير من الحالات ، يفعلون ذلك لأنهم يجب أن .

من ناحية أخرى ، يحفز القادة العمل من خلال الإلهام. ينجز المتابعون المهام بشكل طبيعي (حتى المهام العادية) لأنهم اقتنعوا برؤية ملموسة للمستقبل.

هذه الرؤية وضعها القائد.

الرئيس كينيدي هو مثال جيد على قائد ملهم الذي كان أيضًا تحويليًا. تبعه الناس لأنهم أحبه ووثقوا به.

4. المديرين لديهم أهداف قصيرة المدى بينما القادة على المدى الطويل

يمتلك العديد من المديرين أهدافًا قصيرة المدى غالبًا ما ترتبط بالمكاسب الاقتصادية. في الواقع ، هذا ما يحدث الإدارة بالأهداف (MBO's) كل شيء عن.

ومع ذلك ، ينظر القادة إلى المنظور الطويل (متعدد السنوات) مع التركيز على النمو التنظيمي. يسألون عادة السؤال: أين أريد أن تكون هذه الشركة بعد خمس سنوات؟ عشر سنوات؟

5. المدراء يسألون كيف ومتى بينما يسأل القادة ماذا ولماذا

الناس الذين يديرون الآخرين هم الموعد النهائي مدفوعة. بالنسبة لهم ، فإن معرفة كيفية عمل شيء ما ومتى يجب إكماله أمر بالغ الأهمية.

بالنسبة للقادة ، وخاصة أصحاب الرؤى ، تكون الأسئلة أكثر سرية. باختصار ، يريد القادة أن يعرفوا ماذا او ما المنظمة تشارك في و لماذا انه ضروري.

6. المديرين يقلدون بينما القادة ينشأون

سمة مباشرة إلى حد ما. غالبًا ما يحاول المديرون محاكاة شخص معجب بهم ، على أمل أن يبرزوا سماتهم وخصائصهم.

ومع ذلك ، فإن القادة آمنون من هم وبطبيعة الحال ينشرون شخصيتهم ، والتي عادة ما تكون دافئة وبديهية وجذابة.

7. يقبل المديرون الوضع الراهن بينما يتحداه القادة

الناس الذين يشرفون على الآخرين يعيشون عادة حسب المانترا ، 'هذه هي الطريقة التي كنا نفعلها دائمًا هنا.'

غالبًا ما يتحدى القادة ، وهم عادةً وكلاء التغيير ، عقلية الوضع الراهن. في أعماقهم ، يعرفون أنه لكي تنمو المنظمة ، فإن التغيير أمر بالغ الأهمية.

يتم إحتوائه

بعد مراجعة الاختلافات السبعة بين المديرين والقادة المذكورين أعلاه ، ما هي السمات التي تصفك عن كثب؟

إذا كان الجواب زعيم وترغب في تنمية مهاراتك ، فأنا أشجعك على تعلم كل ما تستطيع حول هذا الموضوع.

من الكتب الرائعة التي يجب مراعاتها في هذا المجال: حافة اليقظة: كيف تعيد أسلاك دماغك للقيادة .

شكرا لزيارتكم!

رائحة الجسم الكحولية نظرة شاملة

-

مراجع

هيوز ، آر ، جينيت ، آر ، وكورفي ، جي (2008). القيادة: تعزيز دروس التجربة. شيكاغو: ماكجرو هيل.