12 نوعا من القيادة في الأعمال أصبحت بسيطة

أنواع القيادة في الأعمال

تم اكتشاف أنواع القيادة



البحث عن نظرة ثاقبة في مختلف أنواع القيادة ؟ هل تأمل في معرفة كيف يحفز الرؤساء التنفيذيون والمديرين التنفيذيين للشركة الآخرين؟ هل تريد مقارنة نهجك في الإدارة بأنماط معينة من القيادة؟

إذا كان الجواب نعم ، فقد وصلت إلى المكان الصحيح.



لطالما أتذكر ، كنت مفتونًا بموضوع القيادة. في الواقع ، هذا جزء من سبب حصولي على درجة جامعية في الإدارة وحصلت لاحقًا على درجة الماجستير في إدارة الأعمال.



اليوم ، أقوم بتدريس دورات جامعية في الإدارة وعلم النفس حول مواضيع تتعلق بالقيادة. تشمل الأمثلة أنماط الشخصية وأخلاقيات العمل والتغيير المستمر.

إذا كنت تدرس في إحدى الجامعات الآن وتدرس دورات في مجال الأعمال ، مثل الإدارة التنظيمية ، هناك فرصة جيدة للمواد التي تستكشفها أن تلامس أساليب القيادة.

وهذا ما يدور حوله هذا المنشور: كيف يقود القادة والأساليب المحددة التي يستخدمونها. ما يلي هو تفصيل 12 أسلوبًا للقيادة ، يتم تقديمها بطريقة بسيطة ومباشرة. حيثما أمكن ، يتم استخدام الأمثلة للمساعدة في تعميق فهمك.

ما هي أنماط القيادة؟



قبل استكشاف الأنماط الفريدة للقيادة ، قد يكون من المفيد الحصول على فهم أساسي لما يعنيه هذا المصطلح حقًا. باختصار ، أ أسلوب القيادة يمكن وصفها بالطريقة التي يؤثر بها الشخص على الآخرين لتحقيق هدف معين.

يعتمد أسلوب القيادة الذي يستخدمه الشخص إلى حد كبير على ثلاثة عوامل:

  • شخصية القائد
  • المنظمة [شركة ، غير ربحية ، عسكرية]
  • المتابعين

دعونا نتعرف على 12 أسلوب قيادة مختلف ونركز على السمات الرئيسية. ضع في اعتبارك أن العديد من الأنماط المدرجة أدناه تستند إلى نظريات القيادة .

أنواع القيادة في الأعمال
أي نوع من القيادة يتوافق مع نهجك في الإدارة؟

1. القيادة المرئية



يهتم أسلوب القيادة هذا بالمستقبل ويتأثر إلى حد كبير برؤية القائد التنظيمي.

في جميع الحالات تقريبًا ، يمنح القادة ذوو البصيرة الموظفين درجة عالية من الاستقلالية ، مما يلهم العمال لجعل الرؤية المعلنة حقيقية.

ترى أنواع القيادة الحكيمة 'الصورة الكبيرة' وهي جيدة في تحديد اتجاهات الصناعة.

منوم لنسيان شخص ما

تتضمن أمثلة القادة الذين يعتبرون أصحاب رؤية:

  • الراحل ستيف جوبز من شركة آبل
  • وارن بافيت مع بيركشاير هاثاواي
  • هنري فورد الذي أسس شركة فورد موتور

2. القيادة الكاريزمية

بدافع من قناعاتهم والتزامهم بفكرة ما ، يستخدم القادة ذوو الكاريزما قوة شخصيتهم لإقناع أتباعهم بـ 'شراء' رؤيتهم للمستقبل.

ماهر في التواصل اللفظي ، يستخدم هذا النوع من القادة العاطفة والعاطفة لجذب عقول الآخرين وتغيير العقول. من نواحٍ عديدة ، يتشارك القادة ذوو الرؤية والقادة ذوو الكاريزما في سمات متشابهة.

ومع ذلك ، فهما ليسا متماثلين دائمًا.

الفرق بين الاثنين هو أن القادة الكاريزماتيين مجهزون 'بشريحة' لتحفيز الناس على دعم أهداف المنظمة. قد يكون لدى القادة أصحاب الرؤية هذه الشريحة وقد لا يكون لديهم.

ولهذا السبب يمكن أيضًا تصنيف العديد من القادة الكاريزماتيين كنوع ذي رؤية ، بشرط أن تكون مهارات الاتصال في مكانها الصحيح.

تتضمن أمثلة القادة الكاريزماتيين ما يلي:

3. القيادة الديمقراطية

يتضمن أسلوب القيادة هذا السماح للمرؤوسين (المتابعين) باتخاذ القرارات. يتم التأكيد على المساهمات ومشاركة الأفكار والمشاركة كجزء من الديناميكية.

بينما يتمتع الزعيم الديمقراطي بسلطة اتخاذ القرار النهائية ، غالبًا ما يتم تفويض المهام بدرجة عالية من الاستقلالية. يطلب القادة الديمقراطيون ردود الفعل والبصيرة والمدخلات من الآخرين داخل المنظمة.

عادةً ما يتضمن هذا النمط من القيادة الاستماع الفعال. التواصل يتدفق بحرية (صعودًا وهبوطًا). بالإضافة إلى ذلك ، فإن تشجيع الآخرين والإنصاف والأمانة كلها جزء من مزيج الأسلوب الديمقراطي.

تشمل أمثلة القادة الديمقراطيين ما يلي:

4. القيادة التحويلية

كما يوحي الاسم ، القادة التحويليون هم أشخاص لديهم القدرة على تغيير المنظمة بشكل جذري. غالبًا ما يتحدون التفكير الراسخ ويلهمون الآخرين للاقتناع برؤيتهم للمستقبل.

العديد من القادة التحوليين هم أيضًا أنواع ذات رؤية ويمكّنون الناس من اتخاذ قراراتهم بأنفسهم. الإنصاف ، المشبع بالهدف ، هي السمات المميزة لأسلوب القيادة هذا.

غالبًا ما يمتلك القادة التحويليون القدرة على إقناع الآخرين بمكان التغيير. يمكن أيضًا تصنيف العديد من القادة أصحاب الرؤية والكاريزما على أنهم أنواع تحولية.

تشمل أمثلة القادة التحويليين ما يلي:

  • جون دي روكفلر
  • كارل يونغ
  • سام والتون

5. قيادة المعاملات

أن تكون قائدًا للمعاملات هو الحفاظ على الوضع الراهن. عندما تسمع هذا المصطلح ، ركز وعيك على مفهوم المكافآت. بمعنى آخر ، يتم الاعتراف بالمتابعين في الوقت الفعلي لتنفيذ توجيهات القائد.

عادة ، يتواصل قادة المعاملات مع المرؤوسين بتوقعات واضحة. يشرحون أيضًا كيف يمكن للأتباع تحقيق الأهداف المعلنة. ردود الفعل المستمرة هي جزء من الديناميكية.

يستخدم التعزيز الإيجابي والسلبي أحيانًا كجزء من تحقيق الهدف.

تشمل أمثلة قادة المعاملات ما يلي:

  • مدير متوسط ​​المستوى
  • مشرف في الخطوط الأمامية
  • مدير قسم

6. القيادة الاستراتيجية

عادة ما يهتم القادة الإستراتيجيون بالتخطيط لمستقبل المنظمة. في كثير من الحالات ، لديهم معرفة واسعة بصناعة معينة. في حين أن القائد الاستراتيجي يمكن أن يكون الرئيس التنفيذي لشركة ما ، إلا أنه غالبًا ما يكون هذا الشخص جزءًا من فريق الإدارة التنفيذية.

عندما تسمع قائدًا استراتيجيًا ، فكر في كلمات أو مفاهيم مثل مخطط قصير و / أو طويل المدى. يمكن لهؤلاء الأفراد معرفة الاتجاه الذي تتجه إليه الصناعة وإنشاء خارطة طريق للمستقبل.

تشمل مجالات العمل حيث يتم استخدام الأنواع الإستراتيجية التكنولوجيا والزراعة والتصنيع.

7. قيادة الفريق

بالمعنى العام ، فإن هذه الأنواع من القادة 'تقود' بصوت بوق معين. لديهم رؤية قوية للمستقبل ويعرفون ما الذي يمثلونه.

من خلال الاستفادة من قلوب وعقول الآخرين ، يوظف قادة الفريق العديد من المهارات للوصول إلى الأهداف التنظيمية. وتشمل هذه المهارات تحفيز الآخرين ، والإقناع ، وتشجيع المشاركة.

على غرار النهج الديمقراطي ، يتشارك قادة الفريق أحيانًا في المسؤولية والسلطة. نتيجة لذلك ، لا ينجحون دائمًا في مهمتهم المرجوة.

8. القيادة التلقائية

أن تكون قائدًا استبداديًا هو أن تكون الشخص الذي يمتلك سلطة الأجرام السماوية. بعبارة أخرى ، هم 'الرئيس' والجميع يعرف ذلك.

إنهم يتخذون معظم القرارات التنظيمية و 'يحكمون' بسلطة مطلقة - أحيانًا يستخدمون الخوف والترهيب كجزء من العملية.

يُنظر إلى الأسلوب الاستبدادي على أنه النهج الأقل رغبة في الإدارة لأنه يفشل في تحفيز الموظفين أو منح الاستقلالية.

من أمثلة القادة الاستبداديين ما يلي:

  • جنكيز خان
  • ليونا هيلمسلي
  • نابليون بونابرت

9. قيادة التدريب

عندما تسمع مصطلح أسلوب قيادة التدريب ، فكر في شخص يقوم بتعليم المتابعين وتحفيزهم وتطويرهم. يساعد المدربون الأشخاص داخل المنظمة على تعزيز مهاراتهم والوصول إلى الأهداف.

غالبًا ما نرى قادة التدريب في إعدادات الفريق حيث يتم تكليف مجموعة أو قسم بتحقيق أهداف محددة. يعتبر التشجيع والثناء ، إلى جانب القدرة على تقديم ملاحظات ذات مغزى ، من السمات القوية لأسلوب القيادة هذا.

10. ترك القيادة

هذا النهج في القيادة هو 'عدم التدخل' - بمعنى أن القائد يسمح لأتباعه باتخاذ قراراتهم الخاصة مع منح درجة عالية من السلطة.

في كثير من الأحيان لتجنب الصراع ، لا يحب قادة سياسة عدم التدخل المشاركة في العمليات اليومية لقسم أو منظمة. هذا هو النهج الأقل رواجًا للإدارة وفقًا لمعظم الأبحاث.

غالبًا ما تتخبط المنظمات التي لديها قادة سياسة عدم التدخل ، وفي كثير من الحالات تفشل.

11. القيادة الثقافية المشتركة

يُقال أن الشخص هو قائد متعدد الثقافات عندما يمكنه إدارة وتدريب وتطوير وتنسيق الأشخاص من ثقافات مختلفة داخل المنظمة.

غالبًا ما نرى قادة متعددي الثقافات في الشركات ذات التواجد العالمي. يتم التأكيد على التنوع مع الاعتراف بأن الاختلافات بين مجموعات مختلفة إثراء المنظمة ككل.

تشمل الشركات التي توظف قادة متعددي الثقافات ما يلي:

  • الخطوط الجوية الأمريكية
  • موقع التواصل الاجتماعي الفيسبوك
  • جوجل

12. القيادة الوظيفية

عندما تسمع مصطلح القيادة الوظيفية ، فكر في شخص يركز على الاستقرار ؛ فرد لديه يد ثابتة على حتى.

غالبًا ما يكونون قدوة للآخرين ويشاركون في التحفيز والتنظيم والتخطيط. بالمعنى التنظيمي ، هذه الأنواع من القادة موجهة نحو النتائج وتستخدم المقاييس كأدوات للقياس.

التركيز على كيف يتم تحقيق الأهداف مقابل التأكيد على من يحققها.

ملخص

من الأفضل التفكير في القيادة على أنها متعددة العوامل وذات طابع مميز. في الحقيقة ، يمتلك معظم القادة سمات من مجموعة متنوعة من الأساليب.

تشمل الاستثناءات الأنواع الاستبدادية وعدم التدخل.

إذا كنت مهتمًا بمعرفة المزيد عن القيادة وتطوير نهجك الخاص لإدارة الآخرين ، فقد ترغب في الحصول على نسخة من القيادة: تعزيز دروس الخبرة بقلم هيوز وجينيت وكورفي ( انظر أمازون ).

شكرا لزيارتكم.